3 týdny dovolené bez jediného telefonu z mojí firmy - Iluze nebo realita?

Nastává období kdy všichni majitelé mimo jiné začínají přemýšlet nad tím, proč si nemohou dovolit odjet ani na 3 týdny na dovolenou bez telefonu a připojení na internet. Odpověď je jednoduchá: Neudělali nic pro to, aby ve firmě mel někdo dostatek pravomocí a odpovědností.

Důvody pro to jsou většinou tři:

• nedovedou si představit, že by některé věci dělal někdo jiný (ostatní to tak dobře neumí),
• mají strach, že nebudou mít firmu pod kontrolou,
• neví co by jinak dělali.

Je-li vaší ambicí mít rozvíjejíci se firmu, tak je to jede z nejdůležitějších, který musíte učinit. Ve svém okolí jsem tuto situaci zažila několikrát a fungovaly následující věci:

• přesně se definovaly činnosti a pozice, které firma musí mít. každá pozice měla jasně definované pravomoci a odpovědnosti. majitel si následně vybral, kterou pozici ve firmě chce zastávat. Nebylo vyjímkou, že se stal podřízeným nějakého manažera, kterého si najal. Samozřejmě, že se nezbavoval úpozic spojených s rolí majitele = tvorba vize a strategie firmy, odsouhlasení business plánu = čili zadání pro manažery firmy
• vytvořil se systém pravidelného vyhodnocování různých ukazatelů - finančních, ale i například obchodních apod. Díky těmto číslům získá majitel mnohem lepší přehled o firmě, Často lepší než když ve firmě dělal skoro všechno.
• důsledně se sledoval výkon manažera - toto byla samozřejmě nejtěžší věc - Cílem bylo nezasahovat manažrovi do řízení a rozhodování a současně uhlídat, že firma směřuje tím správným směrem. Cílem pravidelných schůzek tedy bylo vyslechnout si názor majitele
• majitel mluvil pravidelně se svými zaměstnanci - nejednalo se o žádné formální schůzky, ale majitelé vždy věnovali velkou pozornost tomu, aby měli informace a názory nejen od manažerů