Vidíte rozdíl? - zaměstnanec x živnostník, manažer x investor
26.05.2009 12:00Nedávno jsem začala číst knihu od pana Kiyosaki "Co byste měli vědět než začnete podnikat". Velká část knihy je věnována rozdílům v přístupu mezi zaměstnancem a podnikatelem- tzv. Cashflow kvadrant. Je to pravdu zvláštní kolik je v tom pravdy. Ale je to opravdu těžké změnit způsob fungování a myšlení, pokud se dostanete do nové role. V praxi jsem zažila tolik příkladů, kdy to selhalo. Ale taky hodně situací, kdy si to člověk uvědomil a zvládl to perfektně.
- ze zaměstnance živnostníka zpět: Celá řada lidí pořád nadává na to jak málo vydělávají. Špatní klienti, špatně zadaná práce.... Nedokáži ocenit to, že každý měsíc dostanou na účet vejplatu. Ti kteří začali pracovat na sebe, najednou zjistí, že si musí schánět práci. Musí se rozhodovat, co budou dělat když práce bude hodně, nebo naopak když není žádná. Často se bojí aby měli dost práce, tak pracují pod cenou. Najednou zjistí, že aby si vydělali dost peněz neexistuje žádná pevná pracovní doba. Je jich opravdu hodně, kteří raději jsou zpět do zaměstnání. Prostě ty starosti jim najednou za ty peníze nestojí.
- ze zaměstnance manažer a zpět: Už tolikrát ve firmách udělali stejnou chybu. A to, že z nejlepšího pracovníka udělali manažera, aniž by posuzovali jeho shopnost a ochotu řídit lidi. Často jsem to viděla hlavně u obchodníků. Dobrý obchodník je ve svém živlu, když může rozvíjet kontakty, navštěvovat své klienty a také být nejlepším obchodníkem ve firmě. No a teď se toho má najednou všecho vzdát a začít: motivovat ostatní k obchodování, hledat schopné obchodníky, řešit problémy, vyplňovat plno papírů pro vedení, mít trpělivost v učení ostatních atd. No a pak nastane situace, že se týmu nedaří a je to tady: Vydržet nebo se dát na obchodování? Bohužel málokdo je ochoten přijít na vedení a říci - už nechci dělat toho dobře placeného manažera, chci být zase obchodník. U obchodníka to ještě asi funguje, ale u jiných pozic je to pro daného člověka opravdu těžké. Co asi lidi kolem řeknou, když z ředitele půjdete zase dělat "specialistu"? Na to má sebevědomí málokdo. Ale kdo to udělá je opravdu osobnost.
———
Zpět